Seed Program
”DCM Atlas”

DCM Atlasは、アイディア探索中、プロダクト検討中、プロダクトローンチ済みのチームを対象に、DCM Venturesから4000万円の出資を行い、5ヶ月間のコーチングやエキスパートメンタリングを通じて、Value proposition設計〜PMFを目指すシード投資のプログラムです

DCM Venturesではこれまでもfreee, CADDi, 10X, などの企業を、プロダクト開発前のシード期から支えてきました。これまで行ってきたDCMのシード投資を”DCM Atlas”としてプログラム化することで、より早いタイミングで投資し、長期的に成長する企業づくりに関わっていくことを目指しています

起業の旅の地図をつくる

"DCM Atlas"とは地図帳のことを意味します。起業したときは、どう事業を進めていくか、どう組織をつくっていくか、どう"山"を登っていくか、わからない事が多いはずです。少しでも旅がしやすくなるための"地図"は事業でも大切で、とくに起業後の1年の間に”正しい地図”を持つことが成功率を高めると考えています

DCM Venturesではこれまでもシード期から起業家を支えてきましたが、これまでよりもさらに早い段階からサポートを行い、起業家にとっての"地図"となれるよう、"DCM Atlas"というプログラムをつくりました

プログラムの特徴

投資チームによる個別メンタリング

PMFに向かうには、強い組織をつくるには、長期的なMoatづくりはどうすべきか。Value propのデザイン、MVP設計・初期ユーザーの獲得、GTM戦略の議論、採用や資金調達の相談など幅広いトピックでメンタリングを行います
ゲスト講義・エキスパートネットワーク

投資先の先輩起業家によるゲスト講義、及びネットワーキングの場を提供します。基少人数のQA形式で、当時の事業仮説や意思決定の背景など普段聞けない貴重な創業秘話を深ぼります。
プロダクトエキスパートメンタリング

USで20年のPM経験を持つプロダクトエキスパートによる、プロダクト特化のサポートを提供します。ペルソナ定義、ユーザーストーリー設計、UX設計など、企業フェーズに応じて適したアジェンダにてアドバイスを行います。
プログラム開始時に4,000万円の出資

プログラム開始時、全チームに4,000万円の出資を行います。一律J-KISS形式にてPost-cap 5億円（8%相当）又は、20% discountの条件となり、当条件が許容可能であれば調達経験は不問です
グローバル投資チームによる深いインサイト

プログラム期間中はグローバルチームと密に連携を行い、海外の類似事例に関するリサーチや知見を提供します。プログラム終盤にはグローバルチームへの最終プレゼン（通訳あり）を行い、事業に対して集中的な議論を行います。

投資チーム・プログラムサポーター

対象となるチーム

DCM Atlasでは以下のフェーズの企業を募集しています

アイディア探索中
- 会社設立前（ただし、プログラム開始時までには要設立）
- 大まかなテーマ・市場は決まっている
- 事業アイディアはまだ検討中
プロダクト検討中
- 会社設立済み、創業者のみ
- 具体的な機能やプロダクトデザインはまだない
- Value proposition（=ユーザーへの提供価値）の議論中
プロダクトローンチ済み
- 会社設立済み、数人のチーム
- 初期的なプロダクトあり
- Value proposition（=ユーザーへの提供価値）に磨き込みの余地あり

プログラムのスケジュール

DCM Atlasは2025年の1月から6月上旬までの5ヶ月のプログラムです。
プログラム開始時に4,000万円の出資を行い、対象チームにはこの期間はフルタイムでプログラムに臨んでいただき、投資チームのサポートのもとバリュープロポジションづくり、プロダクトづくりを行っていただきます。
応募期間は「2024年11月30日まで」で、応募いただいた内容を精査したうえで、随時選考結果をお知らせいたします。書類選考を通過した後は投資チーム複数人とインタビューを行った上で12月中旬までに合否のご連絡をいたします。

応募フォーム

主なサポート内容

何をもってPMFとするか、PMFの計測方法はそれぞれのサービスで何が適切か。各チームに合わせたPMFへの最短での道のり、KPIを設計します
バリュープロポジションをどのように設計するか、”強い”バリュープロポジションとは。毎週バリュープロポジションについてメンターと議論を行います
Salesforceのプロダクトヘッド出身で、DCMのVenture PartnerであるKen Wakamatsuから、プロダクト開発、チーム作り、アーキテクチャデザインについてコーチングを行います
カスタマーインタビューのコツ、インタビューやアンケートの設計方法、分析方法のアドバイスを行います。また、グローバルネットワークやリサーチプラットフォームを活用し、グローバル類似企業のプロダクトの刺さり方など生の情報をもとに議論を行います。
長期的に企業の競合優位性となるものはなにか。それぞれの参加チームのMoatは何になっていくと考えられ、そのために取るべきアクションは何か、議論を行っていきます
ファイナンスの基礎、リーガルの基礎、会社のカルチャーづくり、サービスごとのKPIの考えかた、ファンドレイズの方法、採用戦略、なども別途講義を行います